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谢清海:以危机“矫正” 中国经济

2016-06-17 09:35:11 和讯 

  谢清海:以危机“矫正” 中国经济

  2016年年初,哈佛商学院香港校友会举办了一场名为“2016:The Journey of Entrepreneurship”的特别研讨会,邀请了许多重量级的人物参加,连香港财政司司长曾俊华亲自捧场,惠理集团主席兼联席首席投资总监拿督谢清海,也来到现场参与了主题讨论。

右五为惠理集团主席拿督谢清海
右五为惠理集团主席拿督谢清海

活动现场
活动现场

  因为是哈佛商学院举办的活动,被邀请的讲者都是行业内数一数二的代表人物。谢清海先生作为资产管理界的领军人物,分享了他如何在激烈的竞争中脱颖而出,带领惠理成为亚洲最大规模的基金管理集团之一,还有他对中国资本市场的最新展望。

中间为惠理集团主席拿督谢清海
中间为惠理集团主席拿督谢清海

  惠理成功秘诀

  1) 管理基金就好比烹制美食

  都说烹饪是种艺术,资产管理亦然,如果说基金经理是大厨,那么他所管理的基金就是即将出炉的美味佳肴。做给一家四口吃的时候,还可以细心调制每道菜的味道,但当你要做给40个人吃的时候,如何将烹制过程标准化又不失品质就成了挑战。

  不过惠理已经将规模和品质完美结合,无论是20多年前那个只有几个人组成的初创公司,还是现在管理上百亿美元资产的上市企业,我们都能为每位客户带来高品质的服务,奥妙就在于服务创新!厨房都能工业化,为什么基金不能呢?

  2) 打破常规

  “不走寻常路”是惠理一贯的风格,当资本市场充斥着浮躁和贪婪的时候,惠理总能坚守“价值投资”,从容面对潮起潮落。香港大部分基金的投资组合都以指数为参考,但惠理则一贯坚持将投研精力放在一些被市场忽略但高价值的股票,不受指标的牵制,才能放手去“拼搏”,也才有机会赚取比指数表现更好的回报啊!

  3) 强劲的后台力量

  要想建万丈高楼,必须打好地基,管理企业又何尝不是这个道理呢?为了让前线同事毫无后顾之忧地向前冲,必须要把后台的辅佐工作做好。很多人以为基金公司只要有几个做投资的人,就可以搞得风生水起,此言差异,要想走得长远,一定要有强大的后台支援,惠理最引以为傲的就是在公司内部拥有完善的风险控制系统,而这都要归功于不同后台部门的通力合作。这个220多位员工组成的公司,投资团队也不过70个人,足以见得我们是一个多么重视基础建设的资产管理公司了。

  谈到中国经济放缓

  1) 中国资本市场的结构性问题

  1990年代起步的中国资本市场尚且年轻,还未能赢得全球投资者的信任和信心,因此也还没能承担其本来应尽的责任:促进更有效的资本流动。只要一日没有解决资本被大大浪费的问题,中国就难以真正成为一个发达国家。惠理认为,监管层已经意识到了中国资本市场的结构性问题,也正在努力解决,但仍需一段时日,我们拭目以待。

  2) 预期未来面对大型危机,不如现在应付小型危机

  产能过剩、资本错配、经济增长不平衡,面对这些积重难返的问题,中国如今更需要一场小型危机来清除这些系统障碍。小型危机将有助于政府和监管部门发现问题并加快改革步伐。否则,将来或面临更大的一场危机。

  3) 有史以来最大的资产流动

  越来越多的人开始意识到分散投资的重要性,中国已经从上世纪80年代的最大资本输入国跃身成为最大资本国。中国投资者如今最需要的是值得信赖的理财顾问来帮其管理财富,而这正是惠理优势之所在,也将为我们带来巨大的市场机会。

  免责声明

  投资涉及风险,往绩不代表将来表现。以上数据仅供参考,并不构成任何投资建议。

  本文提供之意见纯属惠理基金管理公司(“惠理”)之观点,会因市场及其他情况而改变。以上资料并不构成任何投资建议,亦不应视作投资决策之依据。所有数据是搜集自被认为是可靠的来源,但惠理不保证数据的准确性。本文包含之部分陈述可能被视为前瞻性陈述,此等陈述不保证任何将来表现,实际情况或发展可能与该等陈述有重大落差。

(责任编辑:苏曼 HF058)

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